近期，为了促进公司科学化、规范化、制度化运营，让员工对企业5S管理有系统的认知，激发员工5S管理热情，提高管理效率，强化团队建设，垂天智造由品质部、人力资源部共同组织开展了5S现场管理培训会，公司全体员工参加了此次培训。

5S现场管理培训

本次培训主要围绕5S基础知识、5S推行步骤及实施要领和技巧等几个主要方面重点展开，以实际案例及具体要求为主要讲解内容，立足于解决员工在5S管理的实际工作中遇到的具体问题及困惑。

5S管理垂天在行动。垂天智造对厂区及车间进行了整理、整顿。将园区进行了人行道与车行道的划分，减少了车辆通行及货物运输给员工带来的安全隐患，员工也积极相应，主动人车分流，配合有序。

见贤思齐，比学赶超。为了更好的响应5S管理模式，各部门自发整理、整顿；员工情绪高涨，纷纷将自己的整改成果进行展示比拼。

培训小结

为了掌握培训效果，培训后及时组织了考核。通过简单的测试可以看出，员工较好的掌握了培训知识，进一步巩固了培训效果。5S管理是一个长期的过程，需要员工的共同努力，只有逐步从“形式化”转变为“行事化”，最终提升为“习惯化”，才能真正将“5S”管理内化于心，外化于行。

迎风逐梦，踏浪前行。通过此次培训，垂天员工们对5S现场管理有了全新的认识，相信垂天人会将理论付诸实践，促进公司5S现场管理水平的提升。垂天智造将会创造更加辉煌的社会价值与经济价值。